Главная

Направления работы: развитие строительного и проектного бизнеса. Бизнес-консалтинг.

Для компаний: «Стратегическое и операционное управление»

  • Оценка эффективности текущей деятельности организации (выявление слабых и сильных сторон, точек роста и рисков);
  • Формирование стратегии развития компании и ее запуск в работу;
  • Перевод бизнеса с ручного на системное управление (уход от неэффективных каждодневных дел и задач к решению стратегических планов развития компании);
  • Аудит, построение и автоматизация бизнес-процессов (подбор CRM и ERP систем, их внедрение);
  • Оценка старой и создание новой организационной структуры, направленной на развитие компании;
  • Внедрение проектного управления, включая управление портфелем проектов (5 проектов и более);
  • Риск-менеджмент (оценка рисков компании и управление ими).

Задача

Результат

Вы хотите сформировать стратегию развития компании

Вы получите стратегию исходя из задач и целей компании, а также пошаговый план действий по ее внедрению и контролю

Вам важно выстроить бизнес-процессы

Вы получите анализ текущих бизнес-процессов, рекомендации по их оптимизации и построение бизнес-процессов на базе принятых решений

Вы хотите внедрить систему проектного управления

Вы получите анализ текущей ситуации, формирование стандартов по управлению проектами, состав команды и контроль реализации внедрения системы управления

Для компаний: «Запуск и поддержание эффективной работы компании»

  • Запуск и поэтапное развитие бизнеса с нуля (формирование бренда, продукта, выход на рынок и удержание плановых показателей);
  • Наладка эффективной работы строительного отдела, управления, департамента (оценка эффективности, выстраивание коммуникации между сотрудниками, распределение ролей, планирование и контроль исполнения задач, отчетность);
  • Отчётность и совещания (структура эффективной отчётности и проведения совещаний, дающих результат, направленный на рост компании);
  • Антикризисное управление (предотвращение спадов в показателях и деятельности компании);
  • Стратегическая сессия для малого и среднего бизнеса, сфера деятельности (строительство, проектирование, производство строительных конструкций и материалов).

Задача

Результат

Вы хотите построить объект, но не знаете, как это сделать и с чего начать

Вы получите письменный пошаговый план действий по решению вашего вопроса

Вам нужно оценить риски при покупке земельного участка

Вы получите описание рисков и возможные варианты их устранения

Вам нужен проект для вашего объекта

Вы получите проектную документацию, необходимую для строительства дома, визуализацию его на земельном участке

Вы хотите быть уверены, что выбрали надёжных подрядчиков с наилучшим соотношением цена-качество

Вы получите тендерную таблицу с результатами оценки выбранных вами потенциальных подрядчиков

Вам нужна помощь в управлении строительством вашего объекта

С вашим объектом будет работать команда, которая будет осуществлять управление на всех этапах (оценка бюджета, ведение графика строительства, организация и контроль выполнения работ)

Вам важно получить объект высокого качества

Строительство объекта будет осуществляться под надзором специалиста строительного контроля с ведением необходимой документации и отчётности

Обо мне

Почему я могу вам помочь

1750325221096

20+ лет лидерства в строительстве

 

  • Стратегическое управление проектами: Более 20 лет экспертизы в строительстве и девелопменте жилых комплексов и коммерческой недвижимости премиум-сегмента.

  • Операционное лидерство: Руководство командами до 700 человек на позиции Генерального директора с фокусом на эффективность и результат.

  • Бизнес-трансформация: Разработка и реализация стратегий на 1–3 года, оптимизация процессов и внедрение системного управления для устойчивого роста.

  • MBA, управление инвестиционно-строительным бизнесом
    Московская международная высшая школа бизнеса МИРБИС (Moscow International Higher Business School MIRBIS)
    Программа ориентирована на стратегическое управление, инвестиционный анализ и развитие девелоперских проектов.

 

  • Высшее образование в сфере экономики, управления и промышленного/гражданского строительства
    Московский государственный строительный университет (МГСУ)
    Комплексная подготовка в сфере экономики, управления проектами строительства.
Оптимизация затрат на проектах более 450 млн. руб.

По всем рабочим проектам достигнуто за счет внедрения инновационных технологий в строительстве, повышения эффективности бизнес-процессов и создания системной модели управления проектами. Внедрена эффективная система контроля стратегии, обеспечивающая устойчивое снижение расходов и рост операционной эффективности.

Включён в Национальный реестр специалистов в области строительства «НОСТРОЙ»

Подтверждён профессиональный статус и квалификация в сфере организации и управления выполнением работ по строительству, реконструкции и капитальному ремонту объектов капитального строительства. Соответствие национальным стандартам НОСТРОЙ гарантирует надёжность, качество и ответственность при реализации проектов любого масштаба.

1  консультация окупает месяцы работы и изменит ваш бизнес

  • Предварительный звонок-знакомство, консультация по интересующему вопросу (до 10 минут) — бесплатно.
  • Разовая консультация в формате онлайн-встречи — обсуждение вашей ситуации и вопросов с выдачей письменных рекомендаций (1 час) — 6 000 руб.
  • Разовая консультация в формате офлайн-встречи — обсуждение вашей ситуации и вопросов с выдачей письменных рекомендаций (1 час) — 10 000 руб.
  • Разовая консультация в формате онлайн-встречи с предварительным анализом документации и материалов по специфике вопроса с выдачей письменных рекомендаций (1 час) — 12 000 руб.

Выберите пакет услуг под вашу ситуацию

Стоимость услуг актуальна для компаний со штатом персонала 30-50 сотрудников.

«АБОНЕМЕНТ» — 70 000 руб./мес.

Доверьте управление строительством профессионалам

Комплексное управление строительством домов ИЖС, коттеджей, коммерческой недвижимости.

Полезные ссылки

Полезная информация по управлению проектами и развитию бизнеса в Telegram

Вы узнаете

  • Как наладить бизнес-процессы в компании
  • Как выстроить эффективное управление проектами
  • Как выбрать стратегию компании
  • Как развивать бизнес
  • Как эффективно управлять стройкой
  • Как работать с рисками
  • Как сокращать затраты
  • Как систематизировать бизнес
  • Как выбирать подрядчиков

Телефон

Часы работы

Пн - Пт: 9:00 – 20:00

Реквизиты

Мельников Виктор Владимирович ИНН 610702463041

Социальные сети

Контакты

Оставить заявку

    * Обязательные поля


    Хотите выстроить бизнес-процесс самостоятельно?

    Чек лист поможет вам в этом.

    Вдохновение

    Все бизнес-идеи ничего не стоят, пока они у вас на листе или в мыслях.
    Только реализация идеи может привести к успеху. Виктор Мельников

    Создавайте новое, совершенствуйте лучшее, превосходите существующее время своими трудами и делами, в итоге — это и есть профессиональное счастье. Виктор Мельников

    Делайте каждый день хотя бы чуть-чуть согласно вашему плану или идее, мечте, и тогда будет результат. Только действия приведут вас к реализации задуманного.Виктор Мельников

    Создавайте себе дни перезагрузки — дни, когда можно посмотреть на всё по-другому, по-новому. Новый взгляд, новые мысли позволят вам вести дела эффективнее и созидать успешный бизнес.Виктор Мельников

    Мастерство — это когда много раз повторяется результат высокого уровня! Совершенствуйтесь в своем деле, повторяйте свои успехи, будьте мастерами своего дела!Виктор Мельников

    Одним из самых важных качеств управленца является объективность. Объективность в принятии решений, в выборе единственного варианта из множества.Виктор Мельников

    Начните путь к эффективному бизнесу!