Главная

Проблемы

Основные сложности в бизнесе

Бизнес работает, но хочется понимать, как его развивать дальше

Вы тратите очень много времени на операционную рутину, поэтому нет времени подумать о стратегии и развитии

Компания работает в режиме «ручного управления» — все решения принимаются при Вашем участии

В компании постоянный операционный хаос и режим «тушения пожаров» — решения внезапно возникающих проблем

Сотрудники плохо взаимодействуют между собой — теряется информация, время и, в итоге, деньги

Вы хотите открыть свою компанию, но у вас нет пошагового плана действий

Решение

Я могу вам помочь в следующих вопросах

  • Проанализировать ситуацию в компании, сделать аудит, выявить узкие места и горячие точки
  • Разработать стратегию компании, план её реализации
  • Оптимизировать и выстроить операционные бизнес-процессы, необходимые для системной работы компании
  • Спроектировать организационную структуру, поддерживающую стратегию компании
  • Выстроить систему контроля, необходимую для достижения ключевых показателей компании
  • Сформировать систему соблюдения бизнес-процессов через разработку положений, регламентов работы в компании
  • Наладить системное управление, основанное на выстроенных бизнес-процессах, контроле ключевых показателей, необходимых для достижения финансовых и стратегических результатов компании
  • Разработать новые бизнес-модели для вашей компании, определить возможности для диверсификации (создания новых направлений развития) бизнеса
  • Выстроить систему управления проектами — определить эффективное количество и состав команд, проанализировать и скорректировать планы реализации проектов для их успешной реализации
  • Разработать план развития компании на этапе ее открытия. Помочь при запуске бизнеса – консультационное сопровождение на этапах «от идеи до выхода на прибыль»
Результат

Что вы получите в итоге

Плановую стратегию развития компании, понимание вектора для её развития и зоны её роста

Систему достижения и контроля финансовых и стратегических целей компании

Прозрачную работу всех бизнес-процессов вашего бизнеса

Единую работу структурных подразделений компании, направленную на достижение её целей

Понимание узких мест (рисков) и их устранение

Сокращение затрат и увеличение прибыли

Больше свободного времени для себя и своей семьи

Обо мне

Почему я могу вам помочь

about_me
  • Более 15 лет в сфере строительства, управления проектами жилых комплексов и коммерческой недвижимостью, в том числе Премиум-класса
  • Управление на разных уровнях, в том числе на позиции Генерального директора с штатом до 700 человек
  • Разработка и реализация краткосрочных и среднесрочных стратегий на 1-3 года, оптимизация бизнес-процессов и системного управления
  • MBA по направлению «Управление инвестиционно-строительным бизнесом» Московской международной высшей школы бизнеса МИРБИС
  • Высшее образование в сфере экономики и управления, промышленного и гражданского строительства
  • Сокращение затрат на 450 млн. руб. по всем проектам благодаря оптимизации процессов, применению новых технологий в строительстве и проектировании
Услуги и цены

Пакетное предложение

Разработка стратегии развития компании

Стратегия

от 150 т р * от 2 месяцев

Включает:

  • Аудит бизнес-процессов и структуры, а также анализ финансовых показателей деятельности компании
  • Разработку стратегии
  • Разработку новой организационной структуры
Популярен

Стратегия, бизнес-процессы, контроль

от 250 т р * от 3 месяцев

С этим пакетом услуг вы получите всё, что входит в предложение "Стратегия", а также:

  • Разработку системы бизнес-процессов
  • Создание системы контроля ключевых показателей

Стратегия, сопровождение её реализации

от 100 т р * месяц от 6 месяцев

Этот пакет включает в себя предложение «Стратегия, бизнес-процессы, контроль», а также:

  • Сопровождение реализации стратегии и выстраивания работы по новым бизнес-процессам

* Стоимость зависит от масштаба бизнеса (оборота, численности)

Управленческое сопровождение бизнеса

  • Сопровождение бизнеса — Выдача рекомендаций, экспертных мнений, участие в разработке стратегических планов развития компании. Участие во встречах и совещаниях компании при необходимости. — от 50 т.р./мес.
  • Управленческое сопровождение бизнеса — Составление бизнес-процессов, планов развития, определение точек развития и контроля роста компании, составление организационной структуры и зоны ответственности персонала, разработка системы управления, определение возможностей и необходимости в диверсификации бизнеса. Участие во встречах и совещаниях компании до 4 раз в месяц. — от 70 т.р./мес.
  • Управленческое сопровождение бизнеса, контроль и координация деятельности компании — Участие во встречах и совещаниях компании до 4 раз в месяц. — от 100 т.р./мес.

Отдельные услуги

  • Аудит бизнес-процессов и структуры с подготовкой рекомендаций — от 100 т.р.
  • Определение точек роста, возможностей диверсификации бизнеса — открытия новых направлений деятельности (включая аудит) — от 150 т.р., от 1 месяца
  • Разработка пошагового плана развития компании «стартап» — от 100 т.р./мес., от 2 месяцев
  • Выстраивание системы управления в компании — от 100 т.р./мес., от 2 месяцев
  • Выстраивание проектного управления в компании — от 100 т.р./мес., от 2 месяцев
  • Проектное управление — от 100 т.р./мес.

Консультационные услуги

  • Разовая консультация в формате личной встречи или онлайн-встречи на выбор — обсуждение вашей ситуации с выдачей экспертного мнения (до 1,5 ч) — 5 000 руб.
  • Разовая консультация с предварительным анализом документации и специфики вопроса в формате личной встречи или онлайн-встречи на выбор (до 1,5 ч, не считая времени на подготовку) — 10 000 руб.
  • Во время консультации я даю вам письменный экспресс-анализ по присланной информации, а также рекомендации по дальнейшим действиям
  • В течение 2 недель после консультации вы можете задавать мне уточняющие вопросы в мессенджере или по e-mail
Полезные ссылки

Полезная информация по управлению и развитию бизнеса на Facebook и в Instagram

Вы узнаете

  • Как перевести бизнес на удалённую работу
  • Как проводить совещания эффективно
  • Как создать бизнес-модель самостоятельно
  • Как перезапустить бизнес
  • Как наладить эффективное управление
  • Как управлять рисками в компании

Телефон

Часы работы

Пн - Пт: 9:00 – 20:00

Реквизиты

ИП Мельников Виктор Владимирович ИНН 610702463041 ОГРНИП 319619600215544

Социальные сети

Контакты

Записаться на консультацию

    * Обязательные поля


    Хотите выстроить бизнес-процесс самостоятельно?

    Чек лист поможет вам в этом.

    Вдохновение

    Все бизнес-идеи ничего не стоят, пока они у вас на листе или в мыслях.
    Только реализация идеи может привести к успеху. Виктор Мельников

    Создавайте новое, совершенствуйте лучшее, превосходите существующее время своими трудами и делами, в итоге — это и есть профессиональное счастье. Виктор Мельников

    Делайте каждый день хотя бы чуть-чуть согласно вашему плану или идее, мечте, и тогда будет результат. Только действия приведут вас к реализации задуманного.Виктор Мельников

    Создавайте себе дни перезагрузки — дни, когда можно посмотреть на всё по-другому, по-новому. Новый взгляд, новые мысли позволят вам вести дела эффективнее и созидать успешный бизнес.Виктор Мельников

    Мастерство — это когда много раз повторяется результат высокого уровня! Совершенствуйтесь в своем деле, повторяйте свои успехи, будьте мастерами своего дела!Виктор Мельников

    Одним из самых важных качеств управленца является объективность. Объективность в принятии решений, в выборе единственного варианта из множества.Виктор Мельников

    Начните путь к эффективному бизнесу!