Направления работы: строительный, проектный бизнес, производство строительных конструкций и материалов.
Для компаний: «Стратегическое и операционное управление компанией»
- Оценка эффективности текущей деятельности организации (выявление слабых и сильных сторон, точек роста и рисков);
- Формирование стратегии развития компании и ее запуск в работу;
- Перевод бизнеса с ручного на системное управление (уход от ежедневной операционки к решению стратегических планов развития компании);
- Аудит, построение и автоматизация бизнес-процессов (подбор CRM и ERP систем, их внедрение в работу компании);
- Оценка структуры компании и создание организационной структуры, направленной на развитие компании;
- Внедрение проектного управления, включая управление портфелем проектов (5-10 проектов и более);
- Реконструкция/перезапуск бизнеса (аудит текущего состояния, оценка возможностей и ресурсов компании для трансформации, определение точек развития и роста, построение плана и перезапуск бизнеса, выход и на плановые показатели);
- Антикризисное управление (предотвращение спадов в показателях и деятельности компании).
Задача
Результат
Вы хотите сформировать стратегию развития компании
Вы получите стратегию исходя из задач и целей компании, а также пошаговый план действий по ее внедрению и контролю
Вам важно выстроить бизнес-процессы
Вы получите анализ текущих бизнес-процессов, рекомендации по их оптимизации и построение бизнес-процессов на базе принятых решений
Вы хотите внедрить систему проектного управления
Вы получите анализ текущей ситуации, формирование стандартов по управлению проектами, состав команды и контроль реализации внедрения системы управления
Для компаний: «Запуск и поддержание эффективной работы компании»
- Запуск и развитие бизнеса с нуля: поиск ниши (продукт/услуга), формирование плана запуска и поддержания бизнеса, определение сроков и бюджета, формирование бренда, выход на рынок и удержание плановых показателей;
- Построение эффективной работы строительного отдела (оценка работы, выстраивание коммуникации между сотрудниками, распределение проектных ролей, формирование и контроль задач, направленных на решение стратегических целей компании, отчетность);
- Риск-менеджмент (оценка рисков компании и управление ими);
- Изменение системы управления в компании, необходимой для её развития (корректировка организационной структуры и стиля управления);
- Построение системы эффективных совещаний и отчётности, дающих результат (структура отчётности и совещаний, направленных на рост компании);
- Стратегическая сессия для малого и среднего бизнеса. Аудит текущей деятельности компании, составление плана работы, проведение сессии, формирование плана реализации и контроля разработанных мероприятий.
Задача
Результат
Вы хотите построить объект, но не знаете, как это сделать и с чего начать
Вы получите письменный пошаговый план действий по решению вашего вопроса
Вам нужно оценить риски при покупке земельного участка
Вы получите описание рисков и возможные варианты их устранения
Вам нужен проект для вашего объекта
Вы получите проектную документацию, необходимую для строительства дома, визуализацию его на земельном участке
Вы хотите быть уверены, что выбрали надёжных подрядчиков с наилучшим соотношением цена-качество
Вы получите тендерную таблицу с результатами оценки выбранных вами потенциальных подрядчиков
Вам нужна помощь в управлении строительством вашего объекта
С вашим объектом будет работать команда, которая будет осуществлять управление на всех этапах (оценка бюджета, ведение графика строительства, организация и контроль выполнения работ)
Вам важно получить объект высокого качества
Строительство объекта будет осуществляться под надзором специалиста строительного контроля с ведением необходимой документации и отчётности
Обо мне
Почему я могу вам помочь
20+ лет лидерства в строительстве
-
Стратегическое управление проектами: Более 20 лет экспертизы в строительстве и девелопменте жилых комплексов и коммерческой недвижимости премиум-сегмента.
-
Операционное лидерство: Руководство командами до 700 человек на позиции Генерального директора с фокусом на эффективность и результат.
-
Бизнес-трансформация: Разработка и реализация стратегий на 1–3 года, оптимизация процессов и внедрение системного управления для устойчивого роста.
-
MBA, управление инвестиционно-строительным бизнесом
Московская международная высшая школа бизнеса МИРБИС (Moscow International Higher Business School MIRBIS)
Программа ориентирована на стратегическое управление, инвестиционный анализ и развитие девелоперских проектов.
- Высшее образование в сфере экономики, управления и промышленного/гражданского строительства
Московский государственный строительный университет (МГСУ)
Комплексная подготовка в сфере экономики, управления проектами строительства.
Оптимизация затрат на проектах более 450 млн. руб.
По всем рабочим проектам достигнуто за счет внедрения инновационных технологий в строительстве, повышения эффективности бизнес-процессов и создания системной модели управления проектами. Внедрена эффективная система контроля стратегии, обеспечивающая устойчивое снижение расходов и рост операционной эффективности.
Включён в Национальный реестр специалистов в области строительства «НОСТРОЙ»
Подтверждён профессиональный статус и квалификация в сфере организации и управления выполнением работ по строительству, реконструкции и капитальному ремонту объектов капитального строительства. Соответствие национальным стандартам НОСТРОЙ гарантирует надёжность, качество и ответственность при реализации проектов любого масштаба.
1 консультация окупает месяцы работы и изменит ваш бизнес
- Предварительный звонок-знакомство, консультация по интересующему вопросу (до 15 минут) — бесплатно.
- Разовая консультация по вашей ситуации или вопросу с выдачей письменных рекомендаций (1 час) — 6 000 руб. (онлайн) / 10 000 руб. (офлайн).
- Разовая консультация для решения конкретного узкого вопроса (2 часа) — 15 000 руб. (онлайн) / 25 000 руб. (офлайн). Что входит:
- Предварительный анализ ситуации (до 5 документов)
- Глубокая проработка одного вопроса, например: «Как понять, насколько сотрудники заняты работой?», «Как наладить планирование задач?»
- Письменные рекомендации с пошаговым планом
Выберите пакет услуг под вашу ситуацию
Стоимость услуг актуальна для компаний со штатом персонала 30-50 сотрудников (для компаний другого размера стоимость рассчитывается индивидуально).
Оценка текущего состояния компании по всем блокам ее работы на предмет ее эффективности.
- Анализ (продажи и реклама, персонал и бизнес-процессы, проекты, финансы)
- 2-часовая консультация с разбором результатов оценки
- Выводы. План с письменными рекомендациями
Бизнес-сессии по развитию компании направленные для решения текущих проблем, настройки процессов, регулярного контроля планов компании.
- 1 еженедельная 2-часовая встреча (всего 4 встречи в месяц)
- Аудит деятельности компании
- Еженедельный контроль и корректировка исполнения стратегических задач/планов компании
- Срочные консультации
- Рекомендации письменные, ежедневная поддержка по Email и в мессенджерах (Telegram, MAX и т.д.)
- 2 еженедельные 2-часовые встречи (всего 8 встреч в месяц)
- 1 стратегическая сессия до 6 часов
- Аудит деятельности компании
- Формирование стратегии развития или конкретного проекта/задачи
- Формирование плана/дорожной карты по реализации
- Еженедельный контроль и корректировка исполнения задач/планов
- Срочные консультации
- Рекомендации письменные, ежедневная поддержка по Email и в мессенджерах (Telegram, MAX и т.д.)
- 2 еженедельные 2-часовые встречи (всего 8 встреч в месяц)
- Аудит бизнес-процессов компании
- Построение бизнес-процессов (карты процессов)
- Автоматизация бизнес-процессов в ERP (+ подбор ERP системы)
- Еженедельный контроль и корректировка исполнения задач/планов
- Срочные консультации
- Рекомендации письменные, ежедневная поддержка по Email и в мессенджерах (Telegram, MAX и т.д.)
- 2 еженедельные 2-часовые встречи (всего 8 встреч в месяц)
- Аудит текущих проектов компании
- Построение структуры проектных команд
- Построение стандартов компании по проектному управлению
- Разработка бюджета, графика, протокола совещаний и системы отчетности по проектам — контроль «план-факт»
- Еженедельный контроль и корректировка исполнения задач/планов
- Срочные консультации
- Рекомендации письменные, ежедневная поддержка по Email и в мессенджерах (Telegram, MAX и т.д.)
География и формат работы: Россия — онлайн, офлайн. Мир — онлайн.
Полезные ссылки
Полезная информация по управлению проектами и развитию бизнеса в Telegram
Вы узнаете
- Как наладить бизнес-процессы в компании
- Как выстроить эффективное управление проектами
- Как выбрать стратегию компании
- Как развивать бизнес
- Как эффективно управлять стройкой
- Как работать с рисками
- Как сокращать затраты
- Как систематизировать бизнес
- Как выбирать подрядчиков
Телефон
Часы работы
Реквизиты
Социальные сети
Контакты
Оставить заявку
Хотите выстроить бизнес-процесс самостоятельно?
Чек лист поможет вам в этом.